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管理组织的主要工作
项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合。在整个房地房地产开发产项目管理工作中，由于业主、承包商（包括分包商）、设计单位、设备和材料的供应单位、监理单位等都有自己的项目经理部和人员，他们之间的各种管理工作的任务、责任和权力的划分，以及他们之间的各种联系，共同形成项目管理组织系统。在这个项目管理组织系统中，业主建立的项目管理组织（项目经理部）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目的实施过程中起头决定性的作用。 在项目寿命期内，可将项目划分为若干个阶段，而每一个阶段都有相应的管理工作。 1、前期策划阶段。该阶段项目者作为咨询工程师为业主决策提供可供参考的信息、意见和建议。
2、设计和计划阶段
3、招标投标。
4、项目施工阶段。在这个阶段，主要是进行施工准备和施工过程中的“三控制，两管理，一协调”等方面的工作，保证项目目标的顺利实施。
5、欺瞒宣。这一工作主要是针对商业性房地产项目而言，其主要工作如下：
(1)项目产品营销计划的策划（这一工作是在项目前期工作的基础上进行的）。
(2)项目产品营销计划的考核与评价。
(3)项目控制与调整。
6、项目后期管理
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